Cuando te incorporas a una nueva organización, te enfrentas a múltiples evaluaciones y desafíos. Adaptarte a una cultura laboral y organizacional desconocida, con equipos de trabajo en marcha y entramados políticos complejos, puede ser abrumador. Pero hay formas de asegurar una incorporación efectiva. El libro ‘Gestiona con éxito un cambio profesional’ te da consejos para una efectiva incorporación.
Es importante recordar que, desde el principio, serás evaluado por el sistema de relaciones, tanto formales como informales, como elemento externo a la organización antes de permitirte formar parte de ella. La clave para una efectiva adaptación estará en no desencadenar reacciones negativas y en desarrollar un proceso de incorporación efectiva.
La incorporación efectiva es el complejo proceso de crear un ambiente favorable para que los recién llegados a una empresa logren prosperar en sus objetivos personales, pero también para impulsar los objetivos de la empresa. Como dijo Edgar Schein: “La cultura es un conjunto de patrones coherentes que las personas utilizan para comunicarse, pensar y actuar, y esos patrones se basan en las suposiciones y los valores que comparten”.
A continuación, presentamos algunos de los errores más comunes que cometen los líderes al incorporarse a una nueva organización y cómo evitarlos:
- Suponer que tienes todas las respuestas: Llegar a imponer soluciones (aunque esa fuera la razón de tu contratación) puede interpretarse como arrogancia y agresividad. En lugar de tratar a la gente como un problema, conviértelos en colaboradores.
- Traer a tu propia gente: Si necesitas colaboradores eficientes en tu nuevo puesto, busca primero entre el personal que ya labora en la empresa. Traer a tu propio personal puede interpretarse como una devaluación del talento local.
- Crear una impresión de superioridad: Aunque busques granjear el favor de tus jefes al identificar y diagnosticar problemas y soluciones, reconoce también lo que funcionaba bien en la empresa antes de tu llegada.
- Ignorar la necesidad de aprender y adaptarse: Avanzar en tus metas propias y ayudar a la organización en las suyas depende de la correcta adaptación a la cultura organizacional, de crear conexiones políticas firmes, de alinear expectativas y del desarrollo gradual de alianzas y relaciones. Ignorar todo esto y actuar autoritariamente puede llevar al fracaso.
Al seguir estos consejos, podrás asegurarte una adaptación efectiva a una nueva organización y lograr tus objetivos personales y los de la empresa.
Gestiona con éxito un cambio profesional
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Michael D. Watkins, máxima autoridad en transiciones profesionales, nos explica en este libro cómo superar con éxito los retos particulares de cada tipo de transición (promoción, liderar a antiguos compañeros, incorporación a una nueva empresa,…) aplicando los principios básicos en cada situación.
La obra constituye el compañero esencial del libro Los primeros 90 días, considerado por The Economist como “La Biblia de las transiciones”.- Esta edición incluye una nueva introducción en la que Watkins ofrece una evaluación para diagnosticar los retos de cada transición.
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